Trabajos paralelos

¿Se ha decidido a encontrar una actividad secundaria que se adapte a su estilo de vida? ¿Ya perdió la cuenta de cuántos episodios de Side Hustle School ha escuchado para este momento? ¿Cuántos libros y guías ha leído sobre cómo iniciar una pequeña empresa sin dejar su trabajo diario?

Y aún así, ¿no tenía nada para arrancar?

A pesar de seguir guías paso a paso como From Idea to Income in 27 Days, se dará cuenta que, en realidad no ha hecho nada para comenzar su side hustle: y no hasta ahora no había sido más que un auténtico ‘wantrepreneur’ (emprendedor de deseos).

Encontrar el ajuste perfecto

En gran parte lo que le suele detenernos es que en realidad no sabemos cómo podría encajar un proyecto como este en nuestras vida. Saber por toda la investigación realizada que el factor determinante del éxito de los trabajos paralelos son lo bien que se adapta su proyecto a su estilo de vida. Cuanto mejor sea el ajuste, más probabilidades habrá de que se comprometan de manera consistente y produzcan resultados significativos.

Es posible que cuando finalmente comience, pruebe imprudentemente ciertas actividades secundarias diferentes a la vez en un esfuerzo por encontrar el ajuste perfecto. Y no hace falta decir que pocas de ellas tendrán el éxito esperado.

Rápidamente aprenderá cosas determinantes, como por ejemplo:

1. La reventa de boletos requiere un alto capital inicial y las tarifas de StubHub se alimentan de ganancias.
2. El co-alojamiento de Airbnb puede ser lucrativo, pero requiere un mantenimiento muy alto.
3. Reconstruir bicicletas requiere horas de luz, pero es creativo y divertido.
4. El comercio electrónico es bastante pasivo y tiene un gran potencial de ingresos.
5. La escritura en Medium es una manera fácil de comenzar con el espíritu empresarial; no genera mucho, pero puede ayudar a apoyar otros ajetreos secundarios.

Aunque generalmente los trabajos paralelos no funcionan para todos, probar una variedad de proyectos de generación de ingresos le ayudarán a descubrir rápidamente qué funciona y qué no. Al reflexionar sobre los proyectos que se han mantenido, podemos pensar en cuatro preguntas cruciales que puede usar para explorar cómo identificar los trabajos secundarios que realmente se adaptan a su estilo de vida:

1. ¿Qué tan similares son sus trabajos paralelos a su trabajo principal?

Los proyectos que más se disfrutan hacer brindan una salida para las habilidades e intereses que no puedo practicar en su trabajo diario. Cuando llega a casa del trabajo, lo último que quiere hacer es atender trabajos paralelos que se sientan como una extensión de su trabajo diario.

Es mucho más probable ser productivos con trabajos paralelos que se sientan más como un descanso del trabajo principal.

Hay algunas dimensiones diferentes a considerar al buscar un proyecto que complementará bien su trabajo principal.

• ¿El trabajo es físico o digital? Trabajar con las manos o al aire libre puede ser un alivio bienvenido de trabajar en una computadora todo el día en una oficina.
• ¿El trabajo será social o en solitario? Si trabaja de forma remota o se ha mudado recientemente, tal vez desee interactuar socialmente. O, si pasa todo el día interactuando con los clientes, tal vez necesite algo introspectivo.
• ¿Son las tareas creativas o analíticas? Si se siente limitado por la estructura y los procesos de trabajo, puede disfrutar de una salida creativa. Alternativamente, si eres creativo, tal vez te gustaría ejercitar tus músculos analíticos haciendo un proyecto que implique aprender a codificar.

2. ¿Qué tan pasivo es este proyecto?

¿Tiene que estar presente cuando se realiza una venta? Si bien ninguna actividad secundaria es verdaderamente pasiva, existen diferentes niveles de pasividad. Algunos proyectos pueden inevitablemente interferir con su trabajo principal.

Si su proyecto lateral requiere que esté constantemente disponible para comunicarse con los clientes, es posible que esto no encaje tan bien con su trabajo diario como una tienda en línea donde los clientes pueden pagar sin problemas sin su ayuda.

Imagine que está trabajando en una oficina ajetreada, sus compañeros de trabajo pueden estar un poco confundidos cuando de repente recibe una llamada y empiece a hablar sobre dónde encontrar las toallas adicionales.

3. ¿Cuál es el riesgo / recompensa financiera?

El factor de riesgo financiero y recompensa por sí solo puede reducir el alcance de la selección de proyectos, especialmente cuando está comenzando. Preguntas como: “¿Cuánto dinero necesito por adelantado?” y “¿Qué tan rentable puede ser este ajetreo secundario?” puede ayudarlo a determinar qué proyecto se adapta mejor a sus objetivos.

Al principio, cuanto más baja sea la barrera de entrada, mejor.

Evite todo lo que tenga un costo inicial alto y guárdelo para más adelante. Como aprendí con la venta de boletos, cuanto mayor es el costo inicial, más estresante y arriesgado puede ser el proyecto.

Conozca la rentabilidad

Después de probar un par de ajetreos diferentes, comenzará a comprender cuán matizadas son realmente estas preguntas. Si hay un alto margen de ganancia en su producto pero toma un mes crearlo y otro mes venderlo, puede comenzar a considerar un nuevo criterio de rentabilidad: ¿Cómo se comparan los márgenes con la velocidad de ventas?

Es importante considerar cuál puede ser su límite máximo de ingresos para cualquier proyecto determinado. Aunque es posible que nunca se encuentre entre el 1% de los mejores en su nicho, esto puede ayudarlo a identificar los proyectos que debe abandonar cuando esté por delante.

Si, por ejemplo, está renovando bicicletas, puede haber un límite tanto en la cantidad que puede terminar por mes como en el precio que puede cobrar. Suponga que solo puede terminar una al mes y que la mayoría de las personas están dispuestas a pagar por una bicicleta $ 300. Si su objetivo es ganar un gran mes, este podría no ser el ajetreo adecuado para usted. Dadas estas limitaciones, no va a ganar un gran mes por muy bien que perfeccione este ajetreo secundario.

Considere las externalidades positivas

Tal vez no le importe que haya un límite de ganancias en ciertos proyectos, en todos los casos debe preguntarse: ¿Existe algún beneficio no monetario que sea importante?

Una externalidad positiva podría ser una habilidad que aprende como aptitud mecánica, o podría ser la gente que conoce. Si escribir no tiene un gran retorno de la inversión, pero le ayuda a desarrollar una red de personas en su campo, esto podría traducirse en valor en otros lugares.

En el episodio 38 de Side-Hustle School, el programa destaca cómo un ingeniero de software británico se mudó a las Islas Canarias y comenzó a trabajar como guía turístico. Luego comenzó un proyecto lateral y escribió sus propias guías para complementar los recorridos que ofrecía. Sirve como un ejemplo perfecto de una externalidad positiva: aunque no ganó mucho dinero con los recorridos, disfrutó haciéndolo y pudo aprovechar esta actividad en una paralela rentable con sus guías.

Pensamientos finales

Iniciar varios proyectos de trabajos paralelos pueden “ayudarle” a fallar rápidamente y a reformular las ideas en las que ha estado sentado. Puede ser divertido y adictivo perseguir nuevas ideas, aunque eventualmente, deberá ceñirse a un solo nicho.

Si su capacidad de atención es comparable a la de un pez dorado, aún puede diversificar sus actividades empresariales dentro de su nicho elegido. Tener una cartera de trabajos paralelos dentro de un nicho puede ayudar a equilibrar los beneficios de cada tipo de actividad.

Reflexionando sobre mi enfoque para encontrar el ajetreo lateral perfecto, me di cuenta de que unir los proyectos complementarios puede multiplicar el beneficio total.