Sergey Brin y Larry Page

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“Ambos nos encontrábamos odiosos”.

Así caracterizó Sergey Brin la primera vez que conoció a Larry Page. Larry acababa de llegar a Stanford para comenzar la escuela de posgrado y Sergey le estaba dando a su grupo un recorrido por el campus. De buenas a primeras, el dúo comenzó a discutir.

Con respecto a todo.

Cada uno de los dos tenía opiniones firmes y una voluntad obstinada de salir adelante. Sin embargo, durante esos primeros días en un nuevo entorno, en el fondo, Larry sufría fuertes dosis de síndrome del impostor: “Al principio fue bastante aterrador. Seguí quejándome con mis amigos de que me iban a enviar de regreso a casa en el autobús “.

Sergey Brin es el bromista, mientras que Larry Page siempre ha sido el tipo más serio y callado. Sin embargo, sus personalidades se complementan a la perfección. Sus mentes individuales tienen un estilo específico de genio que, cuando se juntan, suman más que la suma de sus partes.

Cuando dos mentes se encuentran, los resultados nunca son sencillos. Es el único mundo donde no se aplican las reglas matemáticas. Cuando Larry Page y Sergey Brin juntaron sus cerebros, 1 + 1 terminó siendo 3.

1 + 1 = 3

Este 3 resultó ser Google, gigante de Internet y una de las empresas más poderosas del mundo en este momento. Afortunadamente, Sergey nos asegura que la dominación mundial total aún no está en las cartas: “Actualmente no estamos planeando conquistar el mundo”.

Demasiado tarde. Ya lo hicieron.

 

Juguemos con todo el mundo: la importancia de la mentalidad

En vísperas de su OPI, los fundadores de Google decidieron conceder una entrevista.

A la revista “Playboy”.

Causó un gran alboroto. Hasta ese momento, Google había sido muy vago cuando se trataba de entregar información sobre el funcionamiento interno de la empresa. ¿Podría la entrevista llenar los espacios en blanco?

De repente, en todo Wall Street se veía a tipos atados con una revista obscena en la mano. Los analistas financieros finalmente pudieron fingir que estaban leyendo “Playboy” para los artículos.

Toda la industria financiera estaba alborotada por la situación. Aparentemente, no es así como haces las cosas. No se supone que debe divulgar nueva información tan cerca de la fecha de la OPI.

Sergey y Larry no les importaba un c**ajo. Solo incluyeron una copia del artículo en los documentos oficiales del evento. Menos las fotos, por supuesto.

Problema resuelto.

No era la primera vez que los dos mostraban a todos quién es el jefe. Y ciertamente no sería el último. Los chicos sabían que tenían un producto único en sus manos. Ellos fueron los que hicieron las reglas.

 

Quiero descargar todo el Internet – Encuentra un problema que quieras resolver

La idea de la búsqueda de Google surgió de una manera indirecta. Page había estado jugando con uno de los primeros motores de búsqueda cuando descubrió que devolvía no solo un montón de sitios web, sino también información sobre enlaces.

Esto captó su curiosidad. ¿Qué significan estos enlaces? Sabía que podía ser importante, pero aún no sabía cómo. En ese momento, Page estaba tratando de decidir sobre su tema de investigación y ponerlo en marcha. Afortunadamente, su asesor Terry Winograd lo eligió para él. Eso trajo consigo otro acertijo. ¿Cómo analizar el significado de los enlaces?

No hay problema, pensó Page, simplemente descargaré toda la World Wide Web.

Poner toda la web en su computadora fue un plan descabellado que solo un pensador imposible del calibre de Larry Page podría idear. Casi todos los demás cuestionaron la viabilidad de tal tarea. No Page.

Le gustó el desafío y calificó su enfoque como una sana indiferencia por lo imposible.

 

“Tener un sano desprecio por lo imposible. Esa es una frase realmente buena. Deberías intentar hacer cosas que otras personas no harían ”

– Larry Page

 

La característica clave de Larry Page es que ve la realidad de manera diferente. Si bien la mayoría de la gente piensa en términos de lo que no es posible, Larry mira el mundo a través de lentes de colores brillantes. En cambio, sus ojos están abiertos a las posibilidades.

Ante un desafío imposible, sabiendo muy bien que podría fracasar, Page se arremangó y se puso manos a la obra. Sin embargo, también sabía que no podía hacerlo solo. Para ello, reclutó a Brin.

Su amigo Sergey Brin había estado trabajando en un proyecto diferente, uno centrado en la minería de datos. La idea de Larry lo intrigó. La web tiene muchas cosas para mí, así que aceptó unir fuerzas. Con una tarea difícil por delante, reunieron todo el poder de los recursos de Stanford y se pusieron manos a la obra.

 

Es como una cita: la técnica para una resolución brillante de problemas

Cuando los chicos recuperaron los datos, comenzaron a surgir patrones. Con la estructura de toda la WWW estirada frente a sus ojos, fueron descubriendo lentamente cómo funciona. Algunas páginas tenían muchos enlaces a ellas, mientras que otras muy pocos.

Luego, en un destello de brillantez, Page tuvo una idea. La forma en que estaban estructurados los enlaces a las páginas le recordaba las citas. En el mundo académico, cuanto más importante es un artículo, más citas recibe. ¿Quizás las páginas web funcionan de la misma manera? ¿Los más autorizados tienen más páginas vinculadas a ellos?

Esta fue una idea genial y la clave para desentrañar el misterio.

Las ideas a menudo surgen de formas extrañas. Arquímedes descubrió su famosa ley cuando se metía en la bañera. Si bien este tipo de momentos parecen surgir de la nada, en realidad han estado rumiando en tu subconsciente durante mucho tiempo. En lo profundo de tu cerebro hay procesos que se agitan, conectan cosas, hasta que un día salen a la superficie.

Una de las fortalezas de Larry Page fue su pensamiento analógico. Su mente pudo notar las similitudes entre dos sistemas totalmente dispares, citas académicas y páginas web.

Este tipo de habilidad a menudo se encuentra en el centro de las mayores innovaciones de la historia. La línea de montaje de automóviles de Henry Ford se inspiró en una fábrica de envasado de carne. El genio de Steve Jobs radicaba en cómo era capaz de establecer analogías en los lugares más inverosímiles.

Para Page y Brin, esta analogía resolvió el problema de la búsqueda.

 

Ser poco convencional significa que a menudo te malinterpretarán

Esta información formó la base del algoritmo de búsqueda de Google. Con más investigación y las habilidades matemáticas de Sergey, lo perfeccionaron. Ahora puede ir a la web y encontrar lo que busca.

Decidieron buscar en su motor de búsqueda. El dúo estaba seguro de que los receptores vendrían a llamar a su puerta. Unos pocos dólares en sus bolsillos antes de continuar su investigación en la universidad podrían ser útiles. Esto debería ser una clavada.

Sin embargo, el mundo real a menudo es diferente de lo que uno espera que sea. A pesar de la brillantez de su invento, ¡nadie quería comprar a su bebé! Irían a demostrar el poder de su motor de búsqueda encendiéndolo junto a todos sus rivales. Mientras que los otros motores de búsqueda tuvieron problemas incluso para encontrar su propia página de inicio, Google produjo excelentes resultados.

Los ejecutivos simplemente negaron con la cabeza. No lo queremos. ¡Es muy bueno!

Dijeron que si los usuarios obtenían los resultados que estaban buscando, abandonarían rápidamente el sitio. La estrategia de los grandes jugadores de Internet era mantener a la gente deambulando por su sitio el mayor tiempo posible. Por eso, estos sitios suelen ser grandes, llamativos y están llenos de funciones diferentes. La lógica era que cuanto más tiempo pasaran los usuarios allí, más dinero terminaría en las arcas del sitio.

¡Los ejecutivos realmente querían que sus motores de búsqueda fueran deliberadamente malos!

En emoji talk, eso es un facepalm 🤦🏻‍♂️

Los chicos de Google se quedaron desconcertados. ¿No debería el propósito proporcionar al usuario lo que está buscando? Para ellos, la relevancia debería ser lo único que importa. ¿Qué tan relevantes son los resultados de la búsqueda para lo que el usuario realmente busca?

Había una gran desconexión entre su filosofía y la de las personas que dirigían los grandes titulares.

 

“Nuestra misión era organizar la información global y hacerla accesible y útil para todos”

– Página Larry

 

La misión de los otros jugadores del mercado era ganar dinero.

Al estar concentrados en tratar de hacer dinero, los ejecutivos perdieron el bosque por los árboles. Claro, la gente se quedaría un poco más en sus sitios. Sin embargo, los pésimos resultados de búsqueda que estaban obteniendo también significaban que estaban cada vez más frustrados.

Esto dejó a los chicos de Google en una posición única. Su pensamiento poco convencional les hizo intentar resolver problemas en los que nadie más estaba trabajando.

 

“Es probable que los mejores proyectos sean pasados ​​por alto, no pregonadas por una multitud; los mejores problemas en los que trabajar son a menudo los que nadie más intenta resolver ”

– Peter Thiel

 

Falla rápido, falla a menudo: la salsa secreta del éxito de Google

Esta forma de pensar orientada a los problemas ha sido la clave del éxito de Google. El hecho de que su principal impulso no sea hacer la mayor cantidad de dinero posible también significa que están de acuerdo con cometer errores.

 

“Hacemos muchas cosas. La única manera de tener éxito es tener muchos fracasos primero”

– Sergey Brin

 

Los chicos de Google tienen una mentalidad que fomenta muchos fracasos. La única forma de encontrar lo que funciona es descubriendo primero lo que no funciona. Su proceso impulsa la serendipia y la exploración de diferentes caminos. Después de todo, originalmente no se propusieron crear un motor de búsqueda. El motor de búsqueda fue solo el resultado de que intentaron resolver un problema interesante.

Google tiene una cultura que fomenta el aprendizaje de los errores. El escritor de la revista “Fortune” Adam Lashinsky lo llama caos controlado.

 

“Caos estrechamente controlado, o caos gestionado, que es como lo llaman, es exactamente lo que están tratando de hacer. Quieren fomentar la locura. Por otro lado, quieren encontrar una manera de controlar la locura ”

– Adam Lashinsky

 

Los fundadores de Google no tenían nada que ver con el dinero a toda costa. Tomaron decisiones poco convencionales, las que la gente les decía que les haría ganar menos dinero. Resulta que ganaron aún más dinero.

 

No sea como Nikola: se trata de cómo ejecuta

Los libros que lees son una ventana a tu alma. Al crecer, Larry fue un lector voraz. Uno de sus libros favoritos fue la autobiografía de Nikola Tesla. Le encantaba cómo el científico loco hacía sus descubrimientos. Sin embargo, también hubo una lección principal que aprendió.

 

“La invención no es suficiente. Tesla inventó la energía eléctrica que usamos, pero luchó por hacerla llegar a la gente. Hay que combinar ambas cosas: enfoque en la invención y la innovación, además de la empresa que puede comercializar cosas y llevarlas a la gente ”

– Larry Page

 

Hay una ecuación simple para el éxito: idea + ejecución = resultado.

Tesla tenía grandes ideas, pero falló en la ejecución. Larry estaba decidido a no terminar como su héroe. Este recordatorio ha influido en su tremendo impulso. Sabe que no es suficiente tener bombillas constantemente encendidas en la cabeza. También debes implementar esas ideas en el mundo real. La ejecución es lo que importa.

 

“¿Cuál es el resumen de una oración de cómo cambias el mundo? ¡Trabaja siempre duro en algo incómodamente emocionante!”

– Larry Page