---

Como estamos a unos pocos años de tener una elegante aplicación de citas para cofundadores, una de las mejores formas de encontrar a su cofundador es tener una entrevista a la antigua.

 

Su entrevista no tiene por qué ser obsoleta.

 

La incomodidad que acompaña a la mayoría de las entrevistas de trabajo a menudo se debe a la desesperación del candidato, la incompetencia de la empresa para entrevistar u otros factores que contribuyen a un compromiso unilateral. Pero así como los grandes entrevistadores se aseguran de que sea un proceso de dos vías, el cofundador que busca encontrar la pareja adecuada necesita una inversión mutua para garantizar que su relación de trabajo resistirá las presiones de construir una emprendimiento.

No es ningún secreto que la mayoría de las relaciones de cofundador se deterioran bajo una angustia casi constante, ya que el 65% de las nuevas empresas fracasan debido a las consecuencias del cofundador. Es por eso que encontrar una buena pareja y participar en la terapia o coaching de cofundador es primordial: su base debe ser sólida como una roca para lograr sus objetivos.

Las 20 preguntas siguientes pueden ayudar a guiar sus conversaciones iniciales. Si bien estas no son las únicas preguntas que pueden necesitar hacerse, son un excelente punto de partida que puede ayudarlos a comprender mejor las características generales de los demás.

 

Piense en estas preguntas como la primera ronda de su proceso de entrevista.

 

Si no está alineado con estas preguntas o si el estilo de respuesta de la persona no encaja con su personalidad, use todo eso como datos para decir “no” ahora.

No es necesario perder tiempo en cuestiones más técnicas si no salen bien.

 

Si algunas de las preguntas le parecen robóticas, modifíquelas para adaptarlas a sus necesidades.

 

Túrnense para responder juntos a las indicaciones y discutan abiertamente las áreas en las que no están de acuerdo entre sí. ¡El desacuerdo es genial! Puede generar una tensión positiva que contribuya a una resolución de problemas única.

Pero si ustedes dos no son capaces de superar esa tensión de una manera positiva, es una señal ominosa: la forma en que los dos abordan el conflicto y toman decisiones determina el límite de su asociación.

 

Haga estas 20 preguntas para comprender mejor los valores, la personalidad y el carácter de su posible cofundador:

 

1. ¿Qué lo frustra más: problemas de productos o problemas de personas (y por qué)?

Esta pregunta revela mucho sobre tu personalidad.

Como la mayoría de las preguntas de esta lista, no hay una respuesta “correcta o incorrecta”; se trata mucho más de cómo se aborda la pregunta.

No escuche el resultado de su decisión, escuche la lógica de cómo llegan a su respuesta.

 

2. ¿Cuáles son sus desafíos más importantes al trabajar o construir una startup?

Lo que busca aquí es una conciencia básica de sí mismo.

¿Tiene esta persona la capacidad de identificar y discutir sus vulnerabilidades?

Si se presentan como infalibles, es una bandera roja gigante.

 

3. ¿Qué haces cuando estás agotado, abrumado por tareas laborales y tienes 50 correos electrónicos en tu bandeja de entrada?

Esta pregunta le ayuda a comprender las estrategias de administración del tiempo de su posible cofundador.

• ¿Se lanzan de cabeza a las tareas?
• ¿Se detienen a organizar un plan de acción?
• ¿Realizan tareas fáciles antes que las más difíciles?
• ¿Piensan en su longevidad?
• Escuche una estrategia que complemente la suya, ya que este escenario sucederá con frecuencia.

 

4. ¿Qué sistema de apoyo – amigos y familiares – lo mantiene a flote durante los momentos difíciles?

El espíritu empresarial provoca el aislamiento existencial a diferencia de la mayoría de los otros trabajos.

Para combatir esa sensación de estar completamente solo, tú y tu cofundador necesitan un sistema de apoyo.

Cualquier interacción positiva aumentará la resiliencia cuando más se necesite.

 

5. ¿Qué intereses, pasatiempos y pasiones tienes fuera del trabajo?

Esta pregunta revela capas de la psicología de la persona. Escuche los temas, la amplitud de intereses y los puntos en común.

¿Tiene esta persona actividades que puedan ayudarla a soportar el estrés de construir una empresa?

¿Tienen pasiones que puedan revitalizarlos cuando están agotados?

¿Está interesado en saber más?

Confie en su instinto.

 

6. Si hubiera podido seguir una carrera diferente, ¿cuál sería y por qué?

Otra pregunta clásica de personalidad.

Esto revela metas, deseos, valores y modos alternativos de pensar que se ajustan a su personalidad.

 

7. ¿Cuál es la información más impactante que ha descubierto?

Pregunta muy abierta.

Podrían ceñirse a los trucos de productividad, compartir una cita naval, discutir sobre psicología o espiritualidad, o contarte una historia íntima sobre una lección que aprendieron a través de la experiencia.

Una vez más, no hay respuesta correcta o incorrecta. Pero su respuesta es bastante reveladora.

 

8. ¿Cómo se enfrenta a la adversidad y la incertidumbre?

Tenga en cuenta que esta es una pregunta basada en el ego.

En lugar de asumir que así es como realmente responden, piense en más como una combinación de cómo responden y cómo desean que respondan.

Escuche los desafíos que pueden optar por compartir. Tome nota, esos hábitos apenas reconocidos probablemente sean más importantes de lo que dejan ver. Y busque a alguien que pueda ser honesto en lugar de ser tonto.

Respuesta exclusivamente positiva = bandera roja.

 

9. Hábleme de un momento en el que se sintió rechazado y cómo lo manejó.

Esta pregunta apunta a la vulnerabilidad.

Busque honestidad y aprendizaje de experiencias pasadas.

 

10. ¿Qué te impulsa a ser genial?

Nuevamente, pregunta basada en el ego.

La verdad es que la mayoría de la gente se alimenta de la compensación, pero ese es el psicólogo que hay en mí.

Escuche la posibilidad de relacionarse: ¿pueden ambos conectarse con sus motivadores?

 

11. Cuando las cosas van mal, ¿culpa a los demás o se culpa a sí mismo?

Me gusta ver a alguien discutir la importancia del contexto al responder esta pregunta.

Y esta es una bandeja para la responsabilidad personal. Gran problema si se lo pierden.

 

12. Después de un conflicto, ¿te olvidas y perdonas o mantienes una pestaña activa?

La honestidad es genial, porque la mayoría de la gente tiene un poco de ambos. Pero la pregunta apunta a la amabilidad: ¿pueden dejar pasar las cosas y seguir adelante?

 

13. ¿Qué conversación desearías tener con tus padres?

¡Esta pregunta mantiene las cosas interesantes!

Le informa sobre el arrepentimiento, el resentimiento y qué tipo de conexiones pueden anhelar.

 

14. ¿Prefieres estar solo o con otras personas para recargarte?

Si prefieren recargarse solos, se inclinan introversivamente.

Si quieren salir con amigos para recargar energías, son extravertidos.

 

15. ¿Cómo describiría la presión que siente por parte de su familia?

Aquí, lo que busca es comprender cómo fueron moldeados por sus padres.

La presión es una experiencia emocional. Donde impacta al individuo (logros, cuidado, lealtad, etc.) lo ayuda a comprender su motivación tácita.

 

16. ¿Dónde se ubica en el espectro de riesgo-seguridad y por qué?

Le informa cómo piensan sobre el riesgo / recompensa.

También señala cómo pueden querer trabajar / el tipo de salida que pueden buscar.

 

17. ¿Valora colaborar en múltiples verticales o permanecer en su carril?

Discuta esto temprano y con frecuencia.

Este es uno que, para trabajar bien juntos, deben averiguar antes de comenzar.

De lo contrario, es un conflicto a punto de suceder.

 

18. ¿Eres un procesador interno o externo?

Útil para discutir: ¿Lobo solitario o Kathy conversadora?

Está bien si no eres compatible aquí. Pero si no es así, necesita un plan para abordar los momentos en que una persona quiere espacio y la otra quiere hablar.

 

19. Califique estos 5 valores de mayor a menor importancia: [insertar aquí]

¡Esto está en blanco por una razón!

Elija dos o tres de sus valores principales y anótelos en el espacio en blanco, agregando un par más que no son importantes para usted.

Un ejemplo puede ser: fama, crecimiento, innovación, riqueza, dominio. En este ejemplo, preocúpese por el dominio, el crecimiento, la innovación, la riqueza y la fama, en ese orden. ¡Vea cómo clasifican sus valores!

Busque superposición, discuta dónde no se alinea.

 

20. Cuénteme acerca de una ocasión en que recibió comentarios negativos y cómo los manejó.

Es similar a la pregunta de rechazo, pero se centra en la retroalimentación negativa.

Usted busca la autoconciencia: ¿Pueden identificar rasgos y características que pueden ser dominantes? ¿Pueden utilizar la retroalimentación de una manera constructiva?

Todos estos son importantes para que conozca a su potencial cofundador.

---

Encontrar un cofundador que coincida con su personalidad, valores y aspiraciones es difícil.

Tómese el tiempo ahora en lugar de lamentarlo más tarde. Siéntese y participe en una conversación significativa para aprender más sobre cómo sus características encajan entre sí.

Y si las cosas van bien, pase a la segunda ronda.