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“Parte del problema es claramente la previsión, una falta de imaginación”, escribe Andreessen. “Pero la otra parte del problema es lo que no hicimos * de antemano * y lo que no estamos haciendo ahora. Y eso es una falla en la acción, y específicamente nuestra incapacidad generalizada para * construir * “

 

Diga lo que quiera sobre los argumentos de Andreessen, pero creo que todos podemos estar de acuerdo: todavía hay innumerables cuestiones que necesitan soluciones desesperadamente.

 

¿Ha estado dando vueltas a una nueva idea de negocio?

 

“Nunca ha habido un mejor momento para lanzar un producto digital”. – Ravikant naval, angelista

 

Ahora podría ser el mejor momento para lanzar finalmente.

El fundador de Growth Supply, Ali Mese, explica que esto no se debe solo a que haya más herramientas que nunca para facilitar la creación, sino también a un cambio social dramático provocado por la pandemia de Covid-19.

Mese escribe:

 

“La transformación digital que antes habría tardado millones de personas en adoptar sucedió de la noche a la mañana. Y esos millones vienen con problemas completamente nuevos que los productos digitales pueden resolver “

 

Al mismo tiempo, el desempleo está aumentando en todo el mundo. Un nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo estima que las horas de trabajo globales en el segundo trimestre de 2020 serán un 10,5 por ciento más bajas que en el último trimestre de 2019, lo que equivale a la pérdida de 305 millones de empleos a tiempo completo.

Quizás estas pérdidas devastadoras, combinadas con las oportunidades creadas por la transformación digital, hayan creado la tormenta perfecta para una nueva generación de fundadores.

Andreessen escribe que falta el deseo de construir. Yo diría que el deseo está ahí. De hecho, muchas personas están buscando activamente formas de reinventar sus carreras y lanzar un negocio, pero un camino claro para lanzarlo, sin apostarlo todo, es más complicado.

Con miras a ofrecer a los posibles empresarios una ruta alternativa, aquí hay algunas estrategias para lanzar su negocio y minimizar el riesgo.

 

Consejos para lanzar y reducir el riesgo

1. Comience con un ajetreo lateral

 

“Dejar su trabajo antes de que haya resuelto claramente un problema solo agregará presión a sus semanas de trabajo de 80 horas mientras observa cómo su dinero se va por el desagüe, seguido poco después por su cordura”. – Ali Mese

 

Conoce el viejo adagio: cuanto mayor es el riesgo, mayor es la recompensa.

Las historias de startups más mitificadas tienden a seguir esta línea de pensamiento. Comienzan con un fundador que hace un gran acto de fe: abandona la escuela o deja su trabajo diario para perseguir una pasión. La gloria depende en parte de su voluntad de arriesgarlo todo. Pero yo diría que hay una forma mejor y más segura: comenzar como una actividad secundaria.

Por ejemplo, Aytekin Tank, antes de lanzar JotForm, trabajó para una empresa de medios de Nueva York. Las horas fueron largas, pero no dejó que eso le impidiera seguir con sus proyectos paralelos. Claro, tuvo que sacrificar la madrugada y la noche, pero en última instancia, trabajar para otra organización fue una experiencia de aprendizaje invaluable. Se “cortó los dientes” en administración, comunicación y ventas, todo sin renunciar a un sueldo fijo. Una vez que estuvo listo para dedicarse a JotForm, acumuló suficientes ahorros y perspicacia comercial para continuar con más confianza.

Para el inicio de Junio 2020, más de 12,000 “hackers independientes” comenzaron un proyecto paralelo rentable en el mismo año. Al comenzar su negocio como un trabajo secundario, puede generar una segunda fuente de ingresos y probar su producto o servicio y modelo comercial, sin tener que irse all-in. Puede darle la estabilidad financiera y emocional para hacer realidad su próxima gran idea.

 

2. Resuelve uno de tus propios problemas

El capitalista de riesgo y ex presidente de la aceleradora de startups Y Combinator, Paul Graham sabe ‘una o dos cosas’ sobre el lanzamiento de un negocio.

Graham, quien fue uno de los primeros inversores en Dropbox, Stripe, Reddit, Twitch y muchas otras empresas, dice que las mejores ideas de inicio tienen tres cosas en común:

• son algo que quieren los propios fundadores; y
• que ellos mismos pueden construir; y
• que pocos se dan cuenta de que vale la pena hacerlo

Quizás se pregunte: ¿por qué concentrarme en algo que quiero?

En pocas palabras: porque eso significa que el problema realmente existe. A menudo, a las personas se les ocurren grandes planes comerciales que suenan bastante llamativos, pero si nadie realmente los necesita, si no hay un problema real, ¿a quién le importa?

Para citar un ejemplo ahora infame, no busque más allá de Google. Las Google Glass de la empresa de tecnología fracasaron de forma bastante épica en 2015. Una de las principales razones: nadie necesitaba gafas que pudieran capturar imágenes y generar información web al instante. De hecho, su uso previsto nunca quedó realmente claro.

Un contraejemplo es Knock Knock City. Cansados ​​de cargar con su equipaje, sus fundadores decidieron construir un negocio con el único propósito de almacenar convenientemente las maletas en la ventana de tiempo entre vuelos y registros de entrada y salida.

Hoy en día, Knock Knock City ofrece a los viajeros en docenas de ciudades de los EE. UU. Una solución para ese mismo problema: almacenamiento de equipaje conveniente y seguro.

Encuentre la respuesta a algo que le ha estado haciendo falta y otros también la encontrarán útil.

 

3. No se deje atrapar por las campanas y los silbidos

Una lección que se puede aprender de Aytekin Tank, fundador de JotForm: las primeras etapas presentan infinitas posibilidades de distracción, como diseños de sitios web elegantes o logotipos de diseñadores personalizados. Perfeccionar esos elementos “divertidos” puede incluso darle una falsa sensación de logro, como si tener una imagen elegante le acercara un paso más al éxito de una startup.

Pero si aún no se ha obsesionado con encontrar una solución a un problema de la vida real, entonces ninguna de esas campanas y silbidos salvará a su empresa. Un botón optimizado es inútil si nadie visita su sitio web.

Está bien concentrarse en estas cosas más adelante. Pero mientras tanto, no pierda su recurso más preciado, el tiempo, hasta que esté seguro de la validación de su producto. Existe una gran cantidad de herramientas gratuitas que pueden manejar elementos como el diseño de sitios web y logotipos por usted.

Tome el último producto JotForm, formularios de tarjetas de crédito. Su objetivo es aliviar un obstáculo común para las empresas incipientes: cobrar pagos en línea. En lugar de meterse en la maleza con el desarrollo de un sistema de pago complicado, sus formularios de tarjetas de crédito ofrecen una solución fácil de usar: para librarse de las distracciones para que pueda concentrarse en desarrollar su producto o servicio.

No se deje atrapar por las campanas y los silbidos. En su lugar, obsesiona resolver un problema.

 

4. Limite su enfoque

Cuando los fundadores de Airbnb comenzaron, su idea era permitir que los anfitriones alquilaran espacio en sus pisos durante las convenciones. Era una idea estrecha, pero también inteligente, y dio lugar a un concepto que revolucionó la industria de viajes.

Existen al menos un par de razones por las que es una buena idea limitar su enfoque cuando inicia una empresa por primera vez. Para empezar, si se trata de un problema generalizado experimentado por una gran cantidad de personas, es probable que alguien ya haya encontrado una solución. Y, en segundo lugar, si puede identificar un problema que enfrenta una población pequeña pero específica, puede analizar y comprender mejor el factor más importante en la ecuación de inicio, el cliente, y cómo satisfacer mejor sus necesidades.

Más adelante, tu idea podría expandirse, como en el caso de Airbnb. Es casi imposible predecir si esto sucederá. Pero a los efectos del lanzamiento, es fundamental resolver un problema específico.

 

“Construir no es fácil, o ya estaríamos haciendo todo esto”, escribe Andreessen.

 

Años después de comenzar mi propio viaje de emprendimiento, aprendo cosas nuevas todos los días sobre cómo administrar mi propio negocio. Es un viaje desafiante y continuo. Pero vale la pena la recompensa de poder continuar construyendo algo nuevo.

Nunca ha habido un mejor momento para construir.