Liderazgo

¡Felicidades! Ha sido nombrado líder técnico / líder de equipo / desarrollador líder (o cualquier término que haya elegido su empresa) a cargo de liderar un equipo de desarrollo de software. Este próximo capítulo de su carrera es un hito para los desarrolladores de software. El mero hecho de que haya llegado a esta etapa refleja lo bien que le ha ido en su carrera hasta ahora.

Puede sentirse emocionado, ansioso, asustado o un poco de todas estas emociones. Esto es perfectamente normal al pasar de ser un desarrollador de software a un líder técnico de un equipo de desarrolladores para una empresa. Pero sobre todo,  estará emocionado por el hecho de estar en la posición de liderazgo con la que había soñado durante años. Sin embargo, al comenzar realmente en este rol, se dará cuenta de que es más difícil de lo que espera. Mucho más duro.

Finalmente lo logrará, después de algunas noches inquietas y copiosas cantidades de café, e incluso tras recibir reconocimientos formales y hasta premios por su liderazgo. ¡Qué así sea!

Aquí hay tres cosas para aprender y que, con suerte, lo ayudarán en su nuevo rol:

1. Aprenda como si fuera su primer trabajo después de la universidad

¿Recuerda lo ansioso que estaba por aprender en su primer trabajo como recién graduado? Necesita desempeñarse en este mismo nivel para su nuevo puesto.

Eso se debe a que los buenos desarrolladores no se convierten automáticamente en buenos líderes técnicos. Puede que sea un ninja de los códigos, pero el liderazgo requiere un conjunto de habilidades que los desarrolladores no utilizan con regularidad en la mayoría de sus rutinas diarias. Así que prepárese para una gran cantidad de lecciones prácticas y nuevos conocimientos.

Dicho esto, también debe controlar su ritmo mientras se adapta a su nueva posición; Sólo. Tómelo. Con. Calma. De lo contrario, corre el riesgo de agotarse y arrastrar el desempeño de su equipo junto con el suyo en una espiral descendente.
Pero para aprender realmente en su nuevo rol, también necesitará dominar el arte de la escucha activa. Pregunte qué necesita saber de sus desarrolladores, partes interesadas y otros equipos con los que puede trabajar. Luego, escúchelos para que pueda brindarles lo que necesitan y, en última instancia, permitir el éxito de su equipo.

2. Saber traducir términos técnicos al lenguaje conversacional

En los primeros días como desarrollador, cada vez que los usuarios solicitan informes de progreso sobre errores que descubrían en nuestra aplicación, es común -como desarrollador. responder con términos técnicos de alto nivel, por ejemplo:

“La consulta de la base de datos que usamos para recuperar este conjunto de datos financieros está desactualizada. Tendremos que modificarlo “

Parece sencillo de entender, ¿verdad? Aparentemente no, como se dará cuenta después.

Al convertirse en líder, estará inmerso en conversaciones con partes interesadas fuera del equipo de desarrollo. A partir de estas discusiones, observará que la brecha en la comunicación entre quienes tienen roles técnicos y quienes no lo son es mayor de lo que la mayoría de nosotros creemos. Muy pocas personas fuera de nuestra burbuja técnica entienden realmente de qué estamos hablando. Debido a esto, los requisitos están desalineados, las expectativas no se cumplen y, lo que es peor, los grupos técnicos y no técnicos pueden sentirse alienados entre sí. Es como dos personas que intentan comunicarse en diferentes idiomas. Hay mucho que pueden hacer.

La diferencia clave en esta situación es que los desarrolladores podemos hablar en un lenguaje no técnico. Es nuestra responsabilidad ajustar la forma en que nos comunicamos para que podamos trabajar realmente en sincronía con nuestros analistas comerciales, gerentes, clientes y usuarios. Esto es especialmente importante para los líderes del equipo de desarrollo, quienes inevitablemente actúan como puente entre nuestros equipos y el mundo exterior.

¿Cómo hacemos esto? Primero, imagina que está hablando con su vecino. Si tuviera que reformular el ejemplo anterior para mi vecino, diría:

“Necesitaremos actualizar la forma en que mostramos estos registros financieros”

Esto es lo suficientemente simple para que mi vecino lo entienda. En este caso, excluir los detalles de la implementación les facilita su comprensión. Practique tener esta mentalidad en cada conversación y reunión. Eventualmente, podrás adaptar tu tono de forma natural y convertirle en un gran comunicador para su equipo.

3. Comprenda que su equipo tiene prioridad

Al comenzar su rol de liderazgo, pensará que aún puede concentrarse en completar sus tareas de desarrollador durante la mayoría de las horas del día y simplemente reservar una o dos horas al día para tratar los asuntos relacionados con su equipo. Pero eso es tan equivocado. Puede encontrarse poco o nada preparado para la enorme cantidad de tiempo y esfuerzo que se necesita para comprometerse con su equipo a diario. Al final, tendrá que dedicarse a lo segundo y poner lo primero en una prioridad menor.

Como líder de equipo, ya no se le mide solo por su producción, sino también por el desempeño y la capacidad de su equipo para cumplir con los entregables. De repente, sus tareas individuales no importan tanto como las tareas que ayudarán a su equipo en general. Por tanto, debe ajustar su estilo de trabajo como desarrollador en beneficio de su equipo. Incluso los cambios más pequeños serán importantes a largo plazo.

¿Se siente confundido cuando lo interrumpen mientras está “en la zona” y haciendo un trabajo de codificación? Si es así, deberá acostumbrarse a las interrupciones frecuentes. Como líder de su equipo, debe estar siempre accesible para los demás para que pueda responder rápidamente a las preguntas o abordar los problemas críticos que surjan.

Ayuda ser más proactivo en la comunicación con los demás. Comuníquese con los usuarios y las partes interesadas para establecer una relación con ellos, responda activamente a los correos electrónicos y póngase al día con sus desarrolladores con regularidad, ¡pero no tanto como para convertirse en ese microgestor que los desarrolladores adoran odiar! Finalmente, si es un introvertido que puede quejarse en ocasiones en tareas como estas, aprenda a aprovechar la comunicación escrita y asegúrese de que cada reunión cara a cara que tenga sea productiva.

Como cualquier nuevo esfuerzo, sus primeros días como líder probablemente serán difíciles, y eso está bien. Haga su mejor esfuerzo para aplicar consistentemente los tres consejos anteriores, mientras se esfuerza por mejorarse continuamente. Si finalmente se adapta al rol de liderazgo y lo logra, ¡bien por usted! De lo contrario, ha aprendido lecciones invaluables que le ayudarán a crecer como persona y lo beneficiarán en roles futuros. De cualquier manera, liderar un equipo de desarrolladores es una experiencia invaluable que cambiará su perspectiva sobre muchas cosas y ampliará permanentemente su alcance en nuestra industria siempre dinámica. ¡Disfrute el viaje!